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07: Creative industries vs. old economy: where is the economy headed?

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Hauptschule
Breakout / Working Group
German and English language

The creative industries, including design, fashion, advertising, film, gaming, music, and journalism, are booming. Their logic is often regarded as an alternative to the usual way of doing business. Their originality and uniqueness are seen as the opposite to the mass production of the industrial age. On the one hand the lateral thinkers and visionaries – pragmatists with their dry sense of business on the other. Colourful cooperative networks on one side contrasted by high-performance patterns of discipline and hierarchy in big enterprise.
How can we dissolve these contradictions and discover new up-to-date ways of doing business that benefit all? In this working group we will elaborate and discuss new kinds of cooperation in an unconventional approach, from jointly finding ideas for innovation projects to innovation networks and user innovation.

Speakers

Leiter, Arbeitsbereich Entrepreneurship, Freie Universität Berlin Abstract
Wir leben in aufregenden Zeiten. Viele meinen, der richtige Crash komme erst noch. Andere erklären, das Schlimmste sei schon vorbei. Es liegt auf der Zunge zu sagen: Gründen Sie lieber Ihr eigenes Unternehmen. Noch nie in der Geschichte waren die Voraussetzungen so günstig, und die Gründung eines Unternehmens so zugänglich für Normalmenschen wie heute. Eigenes unternehmerisches Handeln wird zur Perspektive für eine ganze Generation werden.
Nur drei Schritte müssen Sie gehen:

Entrepreneurship von Business Administration unterscheiden
(Das ist der leichteste).
Eine Ausgangsidee finden, daran arbeiten, noch mehr daran arbeiten, so lange, bis Sie ein Ideenkonzept haben, dass deutlich überzeugender ist, als die Konventionen, die Sie vorfinden
(Das ist der schwierigste Schritt).
Aus vorhandenen Komponenten gründen, statt alles selbst aufzubauen
(Das ist der Schritt, der Sie von Kapital fast unabhängig macht).
Alle drei Schritte zusammen revolutionieren die Art und Weise, wie bisher Unternehmen gegründet wurden. Warten Sie nicht länger. Es gibt nichts Spannenderes und Lebendigeres, als ein eigenes Ideen-Kind in die Welt zu setzen

Beispiel aus den Medien

Direkt zur Kanzlerin
Direktzu ist ein konzept-kreatives Geschäftsmodell, das eine Lösung für Prominente darstellt, die mit E-mails überschüttet werden und einen Weg finden müssen, damit positiv umzugehen. Zudem verfügt das Konzept über ein zweites "Bein": Die Plattform kann auch für die interne Kommunikation von Großunternehmen eingesetzt werden.

Die Gründung ist ein Beispiel für gut durchdachte und ausgearbeitete Ideen, die auch mit wenig Kapital erfolgreich ins Rennen geschickt werden können. Mit dieser Internetplattform liegt der bemerkenswerte Fall vor, dass Deutschland eine Web-Idee exportiert, während sonst eher erfolgreiche US-Vorlagen bei uns adaptiert werden.
Research Scientist, MIT Center for Collective Intelligence, Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, MA Abstract
What is that distinguishes Apple, LEGO, and P&G from their competitors? Why are they launching one killer product after the other? This is because they are taking a huge page from the playbook of creativity. They organize their business as a swarm business, listening to and becoming a member of their swarm of loyal users, immersing themselves into their swarm. This swarm tells them what s going to be cool, and how to make it even cooler.
Now you can determine what s going to be cool, too - before everyone else.
The art of coolhunting involves zeroing in on the fresh idea that will be the genesis of a hot new trend. It also involves finding the people responsible for the idea - the trendsetters who will cause others to jump on board
- Discover cool trends for your field by tapping into the collective intelligence of your potential customers (coolhunting)
- Find the trendsetters who convert an innovation into a trend
- Run with the new trends you find and tap their business value through coolfarming
In this workshop you will discover how to become an effective coolhunter, one that can search and pinpoint the ideas and products that will be the next big thing - before they take off. After an overview of coolhunting and some success stories in finding and predicting new trends you will learn how to conduct a successful coolhunting process by mining the Web, blogs, and online forums. Through coolfarming you will be able to transform coolhunting results into information applicable to your business. Analyzing your personal communication network will help you to better understand and optimize your personal communication contacts.
Expert Advisor in Culture and Broadcasting, Department for Culture, Media and Sport, Her Majesty's Government, London Abstract
- Britain started work on convergence before the millennium with work leading up to a Communications Act which merged 9 regulators into one body looking at all communications: telecoms, radio, television.

- This new regulator, (OFCOM) led by Stephen Carter - its structure and effectiveness a model round the world.
- Stephen Carter invited to be Government Minister of Communications to do white paper looking at next stage - this report Digital Britain published this summer.
- Look at what the country needs to do to thrive in the Digital Age. What creative industries and all business need but also what the citizen and consumer need. Importantly, what can government and regulation do.
- As Stephen Carter said - Digital Britain is about the pipes and the poetry:
- the pipes - that is the infrastructure to deliver content (cable, spectrum, etc)
- the poetry - that is the audio or audio visual content which use the pipes
- Stephen rightly argues that the pipes and poetry are equally important and interdependent. This is why converged regulation and government management is so important and why a single vision - our paper Digital Britain - matters so much.
- The Government generally sees Digital Britain as an example of Industrial Activism - one strategy for employment, economic stimulus, infrastructure, regulation, legislation. A one stop shop for business, citizens, consumers, creators, workers and those who want to work
- Aim to be comprehensive but today I will concentrate only on a few topics which are especially interesting for international comparison: these are under two headings - one about pipes and one about poetry


1. Digital Inclusion

This is a social aim to offer equal opportunities to all citizens and promise access to broadband.
The barriers are real - infrastructural - and the proposed fibre fund may interest delegates as a way to get business and citizens to help pay for the pipes.
But the barriers are also about skills and understanding - the new consortium of content producers and educators will offer opportunities for digital participation.
From direct intervention - the department of schools programme for poor families - to building on public service such as schools, libraries, other community partners, to innovative programmes by content makers - the poetry - such as the BBC's opening of all content for a week through iplayer.
Build on the model of Digital Switchover for terrestrial TV with the communications by broadcasters and a Help Scheme for disadvantaged.

2. Creating world class content

If the pipes are essential to provide access and opportunity, with the programme of digital participation to make sure all citizens can make the most of these opportunities, the economic and social benefits only work if the country uses the opportunity to develop and support world class creators making world class content for our citizens and the world market.
This means building on simple regulations such as the independent quota and regional production quota - a social and economic lever to develop talent in every part of the UK.
It also means intervening in the market to make sure that citizens have access to creative content that empowers and develops them - such as plural sources of regional and local news everywhere in the country. And attempting to build into that local provision the chance to learn and train at local level - this aim is not yet a reality but in a creative industry sector which relies too much on talent in London it is very important socially, economically and creatively
Giving talent an opportunity locally also means starting in school - Find Your Talent is a cultural entitlement programme offering five hours a week to every child in and out of school. It is the first chance to find our talent and keep building the creative strength of the country.

Conclusion

The aim is ambitious - every step on the ladder to develop talent, create content. Which develops business, empowers citizens and delights consumers. Which creates jobs and economic wealth as well as strengthening understanding, democracy, and quality of life in short.

We start with the pipes and the poets and we end with happiness.
Associate Professor, Department of Innovation and Organizational Economics, Copenhagen Business School, Frederiksberg Abstract
Traditionally a firm s engineers, designers or marketers perform the task of developing new products or services. Although need-based market information has increasingly been used to stimulate firm-internal innovation development over the past decades, the firms are still in the driver s seat when it comes to defining what kind of new things will enter the world.
Having a closer look at the actual sources of innovation, however, reveals that in various industries users - and not the firms - are a major locus of innovative activity in the economy. Here are only some examples:

- Many users are not satisfied with standard products, they modify and customize existing products according to their needs, for example more than 120.000 registered users design their own T-shirts on www.threadless.com. The best user designs (based on a community rating) are additionally produced for the mass market (Ogawa and Piller 2006).
- Some users have totally new ideas and thus often constitute the basis of whole new industries, for example the snowboard has been developed by users and not by established ski manufacturers (Baldwin et al 2006)
- User innovations are developed collaboratively in user communities and can outperform manufacturer innovation, for example the open source software Apache is today s leading web server software (check out www.apache.org)
- In some fields, user innovators create most new firms and become user entrepreneurs, for example 84 percent of US juvenile product firms founded in the last 20 years were founded by user innovators (Shah and Tripsas 2008)
- Users can actually compete with professionals in the design of new products, a study in the market for baby products shows that user ideas score significantly higher on novelty and customer benefit (Poetz and Schreier 2009)
- Outsourcing idea generation to a crowd of users is increasingly becoming popular among firms, for example Muji, a Japanese manufacturer of furniture and other lifestyle products, markets products that have been developed on the basis of ideas submitted by users (e.g., a beanbag sofa or a portable lamp). Although Muji has become famous for its internal design capabilities they indicate that some of the user-generated products outperform traditionally generated ones in terms of sales (Ogawa and Piller 2006)

So...user innovation activities obviously seem to challenge existing innovation paradigms and call for new ways of leveraging distributed innovation processes that include users as innovators.
Designerin; Inhaberin, NIN PRANTNER Schauraumstudio, Wien Abstract
Ein persönlicher Erfahrungsbericht über kreative Zusammenarbeit

Old Economy und New Creativity haben vordergründig die ökonomischen Gewichte von Riesen und Zwergen. Aber ein Zwerg der auf den Schultern eines Riesen sitzt, sieht mehr als der Riese selbst und kann ihm wichtige Hinweise für den Weg geben. Ähnliches gilt für die Zusammenarbeit von Unternehmen und Kreativen. Ich sehe mich in dieser Diskussionsrunde als Vertreterin der Zwerge.

Mein Name ist Nin Prantner. Ich bin Möbeldesignerin mit einem gleichnamigen Designstudio in Wien, das 2001 gegründet wurde. Seither sind über 200 Projekte im Möbelbereich für Geschäftskunden oder private Kunden entstanden.
2008 wurde ein Relaunch des Designlabels gestartet und das Resumee aus 7 Jahren Selbstständigkeit gezogen. Der Geschäftsbereich gliedert sich heute in drei Bereiche:
1. Portraits: Einzelanfertigungen für Einzelpersonen oder Unternehmen, die nur einmal hergestellt werden
2. Serien: Produkte, die von mir in kleineren Serien hergestellt und verkauft werden
Der 3. Geschäftsbereich ist die Entwicklung von Produkten für die Industrie, das ist jener Bereich auf den ich mich in Zukunft vermehrt konzentrieren werde.

Über die Jahre meiner Arbeit hat sich eine offensichtliche Wahrheit bestätigt. Meine wichtigste Informationsquelle für die Entwicklung eines Produkts sind immer die Endnutzer. Die Qualität der Umsetzung dieser Informationen steht im direkten Verhältnis zur Bereitschaft der Auftraggeber Notwendigkeiten offen zu definieren und neuen Ideen zugänglich zu sein.

Üblichweise werden wir Designer gebrieft, würde ich Auftraggeber briefen, wären einige Punkte davon folgende:
- Wissen um den Mehrwert und Nutzen von Design für das eigene Unternehmen
- Wille zur Umsetzung
- Vermittlung von Informationen über Funktion, Endnutzer und Produktion
- Einschränkungen ausschließlich anhand notwendiger Rahmenbedingungen
- keine allzu große Irritation durch andere Denk- und Arbeitsweise aufkommen lassen
Präsident, Industriellenvereinigung Oberösterreich; Geschäftsführender Gesellschafter, Alois Pöttinger Maschinenfabrik GesmbH, Grieskirchen Abstract
Die Antriebskräfte im Kleinmilieu einer kreativen Industrie

Der optimale Betriebspunkt des schöpferischen Menschen benötigt vier Elemente:
1. Lernen und neues Wissen
2. Druck
3. Emotion
4. Anteil am Erfolg

Diese Kräfte kommen am besten zur Entfaltung wenn sie auf ein veränderungsbereites Umfeld treffen, indem zwischen Irrtümern und Fehlern differenziert wird und Systeme zur Unterstützung der drei Schrittweiten der Innovation (kontinuierliche Verbesserung, Gruppenarbeit und Innovationsmanagement) glaubhaft installiert sind.

Die wesentlichen Treiber aus der Ebene der Gesellschaft sind die Offenheit zum Ausland, der Wettbewerb und die wahrgenommene Gerechtigkeit innerhalb der Gesellschaft.
Chief Executive Officer and Founder, i5growth Inc., Vienna Abstract
Das wirtschaftliche Umfeld & die Gesellschaft beeinflussen maßgeblich die Umsetzungsfähigkeit von Innovationen, je nach dem Szenario sind die Rollen von Innovations-trägern/-treibern und Investoren unterschiedlich und die Wachstumsstrategien maßgeblich anders zu gestalten - es findet ein Paradigmenwechsel statt.
Professor emeritus, Institut für Managementwissenschaften, Technische Universität Wien Comment
Founder and Chief Executive Officer, winnovation consulting gmbh; Deputy Chairwoman, Kreativwirtschaft Austria, Vienna Chair
Referentin, arge creativ wirtschaft austria, Stabsabteilung Wirtschaftspolitik, Wirtschaftskammer Österreich, Wien Coordination

Dr. Günter FALTIN

Leiter, Arbeitsbereich Entrepreneurship, Freie Universität Berlin

 Mehrjährige DAAD-Gastprofessuren in Asien; Wissenschaftliche Vortragsreihen und Workshops, darunter in den USA, Kanada, Mexiko, Brasilien, Japan, Südkorea und Indien.
1985 Gründete die Projektwerkstatt GmbH mit der Idee der "Teekampagne". Das Unternehmen ist heute Marktführer im Teeversand in Deutschland und weltgrößter Importeur von Darjeeling Tee.
1999 Gründete das "Labor für Entrepreneurship", das inzwischen vom Innovationscampus Wolfsburg adaptiert wurde
2000-2003 Arbeitete für die EU im Projekt "Entrepreneurship in Education and Training in Russia and Ukraine"

Dr. phil. Peter A. GLOOR

Research Scientist, MIT Center for Collective Intelligence, Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, MA

 Peter A. Gloor is a Research Scientist at the Center for Collective Intelligence at MIT's Sloan School of Management where he leads a project exploring Collaborative Innovation Networks. He was Mercator Visiting Professor at the University of Cologne, and is a lecturer at Helsinki University of Technology. Earlier, Peter was a Senior Research Fellow at the Dartmouth Tuck Center for Digital Strategies and an adjunct faculty in the Department of Computer Science at Dartmouth and a Post-Doctoral Fellow at MIT. He received his Ph.D. in Computer Science from the University of Zurich in 1989.
 Peter is equally at home in the commercial world. He is founder and Chief Creative Officer of software startup galaxyadvisors. Until the end of 2002, Peter was a Partner with Deloitte Consulting, leading its E-Business practice for Europe. Before that, he was a Partner with PricewaterhouseCoopers and the Section Leader for Software Engineering at Union Bank of Switzerland.

Dr. Marion POETZ

Associate Professor, Department of Innovation and Organizational Economics, Copenhagen Business School, Frederiksberg

1990-1995 Student, Technical College for Mechanical Engineering and Business Management, Weiz
2003-2008 Research Assistant, WU Vienna, Institute for Entrepreneurship and Innovation, Austria
2004 Magister rer. soc. oec. (MBA equivalent) in International Business, WU Vienna, Austria
2006-2008 Visiting Scholar, MIT Sloan School of Management, Cambridge, USA
since 2006 Academic Advisor and Innovation Consultant to organizations from various industries including national and international firms and policy-making institutions
2008 Ph.D. in Social and Economic Sciences, WU Vienna, Austria
since 2008 Head of the Academic Advisory Board, winnovation consulting, Austria
2008-2013 Assistant Professor (tenure track), Copenhagen Business School, Department of Innovation and Organizational Economics, Denmark
2011 Visiting Scholar, Bocconi University, Italy
2011 Visiting Professor, ETH Zurich, Switzerland
since 2014 Associate Professor (tenured), Copenhagen Business School, Department of Innovation and Organizational Economics, Denmarkssince 2014 Young Global Leader of the World Economic Forum
since 2014 Academic Director, Lab for Open Innovation in Science (LOIS), Austria
since 2014 Advisory Board Member, Danish Crowdsourcing Association, Denmark
since 2015 Member of the Foundation Council, Julius Raab Stiftung, Austria

Nin PRANTNER

Designerin; Inhaberin, NIN PRANTNER Schauraumstudio, Wien

 Schlosserausbildung BFI
1998 Diplom TU-Wien Architekturstudium
2001 Gründung Designlabel Nin Prantner
2001 Eröffnung Schauraum in Texing, NÖ
2002 Übersiedlung des Schauraums nach Wien
seit 2005 Vortragsreihe an der TU-Wien
 Beteiligung an zahlreichen Messen und Ausstellungen im In- und Ausland
 Ca. 240 realisierte Projekte für Privatleute, Firmen und Institutionen.
2009 Relaunch des Designlabels

Dipl.-Ing. Klaus PÖTTINGER

Präsident, Industriellenvereinigung Oberösterreich; Geschäftsführender Gesellschafter, Alois Pöttinger Maschinenfabrik GesmbH, Grieskirchen

 Studium des Wirtschaftsingenieurwesens Maschinenbau in Graz und des 1. Studienabschnittes Betriebswirtschaft
 Eintritt ins Familienunternehmen als technischer Leiter des Tochterbetriebes Bayerische Pflugfabrik in Landsberg
seit 1991 Geschäftsführender Gesellschafter der Muttergesellschaft - Alois Pöttinger Maschinenfabrik GesmbH in Grieskirchen (Funktion: Geschäftsführung Technik)
1996-2001 OPM Programm der Harvard Business School in Boston/USA
seit 1998 Vorstand der Industriellenvereinigung Oberösterreich
1999-2004 Vorsitzender der Höldrichsmühle
  Vizepräsident der Industriellenvereinigung Österreich
seit 2004 Präsident der Industriellenvereinigung Oberösterreich

DI (FH) Markus WAGNER

Chief Executive Officer and Founder, i5growth Inc., Vienna

1993-1997 Engineer, Specialization: digital signal processing, HTL - Federal Higher Technical Institute, Mödling
1997-2000 Master of Science/Engineering, University of Applied Science Salzburg
1997-2000 Project Manager, value-added services (data services), T-Mobile Austria
1999-2006 Chief Executive Officer and Founder, 3united AG
2002-2005 Visiting professor, University of Applied Science Salzburg
2006-2007 Board Member, technology and media cooperation 3united AG, VeriSign Inc., New York
2007-2014 Chief Executive Officer, i5invest seed capital; Business Angel; Entrepreneur
since 2010 Co-Founder, InitialFactor startup Cluster, Vienna
2011 Co-Founder and Co-Organizer, Startup Week (later: Pioneers Festival)
2011-2014 Investment Committee, Advisor and VC Fund CEE, Speed Invest
since 2013 Advisory Board - Austrian Startup Association  AustrianStartups
since 2014 Chairmen, i5invest Advisory Board
since 2014 President, i5growth Inc.

Dipl.-Ing. Dr. techn. Franz WOJDA

Professor emeritus, Institut für Managementwissenschaften, Technische Universität Wien

1965 Angestellter der Firma Philips danach bis 1973 Universitätsassistent an der Technischen Universität Wien, Habilitation
1974-1999 Geschäftsführer und Gesellschafter der Agiplan Planungsgesellschaft m.b.H., Wien
1975-2008 Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Vorstand des Arbeitswissenschaftlichen Instituts (heute Institut für Managementwissenschaften) der Technischen Universität Wien
seit 1981 Eigentümer und Geschäftsführer der Wojda GesmbH Wien
1989-1994 Vorsitzender der Geschäftsführung, KPMG Management Consulting Wien
1996-2001 Vorsitzender des Senats der Technischen Universität Wien
2001 Sprecher der Vorsitzenden der obersten Kollegialorgane der Universitäten Österreichs
2003-2008 Vorsitzender des Unirates der Universität für Angewandte Kunst
seit 2001 Stellvertretender Vorsitzender, Kuratorium des Museums für Moderne Kunst Stiftung Ludwig

Dr. MPA Gertraud LEIMÜLLER

Founder and Chief Executive Officer, winnovation consulting gmbh; Deputy Chairwoman, Kreativwirtschaft Austria, Vienna

1990-1994 Freie Journalistin, Tageszeitung Der Standard, Wien
1993 Mag.rer.nat, Universität Wien, Diplomstudium Ernährungswissenschaften
1994-2006 Redakteurin, Tageszeitung Salzburger Nachrichten, Büro Wien
1997 Dr. rer. nat., Universität Wien, Doktoratsstudium in Ernährungswissenschaften
1999-2008 Lektorin, Universität Wien
2004-2005 Studium, Harvard University, USA; Master in Public Administration (MPA)
2004-2005 Studium, Massachussetts Institute of Technology (MIT), USA
2006-2013 Gewählte Vorsitzende der arge creativ wirtschaft austria, der bundesweiten Creative Industries Plattform in der Wirtschaftskammer Österreich
seit 2006 Gründerin, Geschäftsführende Gesellschafterin, Innovationsberatung winnovation
seit 2007 Wöchentliche Innovationskolumne "Gewagt Gewonnen", Tageszeitung Salzburger Nachrichten sowie als Blog im Internet
seit 2013 Gewählte stellvertretende Vorsitzende der arge creativ wirtschaft austria

Technology Forum

show timetable

27.08.2009

10:00 - 12:30Technology brunch of the Tiroler ZukunftsstiftungSocial
13:00 - 13:10Opening by the European Forum AlpbachPlenary
13:10 - 14:00Welcome statementsPlenary
14:00 - 16:00Pathways out of the crisis - new perspectives through research and innovation?Plenary
16:30 - 18:00The future of stem cell researchPlenary
20:00 - 21:30A look at the past - the secrets of our originPlenary
21:30 - 23:30Evening reception hosted by Forschung Austria in cooperation with GFF and BMVITSocial

28.08.2009

09:00 - 18:00Junior Alpbach - Science and technology for young peopleBreakout
09:00 - 15:00Technology Workshop: Trend radar of developments in societyBreakout
09:00 - 15:30Working Group 01: Can we trust in feed and food?Breakout
09:00 - 15:30Working Group 02: An international comparison of research, technology and innovation-policy (RTI) strategiesBreakout
09:00 - 15:30Working Group 03: "Sowing and harvesting" in bio(techno)logical research: From the atomic structure of proteins to the discovery of new drugs and their clinical applicationBreakout
09:00 - 15:30Working Group 04: Biomedical and pharmaceutical engineering - key technologies of the 21st centuryBreakout
09:00 - 15:30Working Group 05: Infratech - a chance in crisisBreakout
09:00 - 15:30Working Group 06: Creativity - fuel for the knowledge society?Breakout
09:00 - 15:30Working Group 07: Creative industries vs. old economy: where is the economy headed?Breakout
09:00 - 15:30Working Group 08: Universities: responsibility for the futureBreakout
09:00 - 15:30Working Group 09: Trust in the future - investment in researchBreakout
09:00 - 15:30Working Group 10: Digital Government - citizens and administration in a conflict areaBreakout
09:00 - 15:30Working Group 11: E-Mobility AustriaBreakout
09:00 - 15:00Ö1 Children's University Alpbach - Science and technology for kidsBreakout
10:00 - 15:00Special Event: Positioning Austria in the international knowledge areaBreakout
16:30 - 17:45Creativity. How kids learn - learning like kids do?Plenary
18:15 - 20:00Innovative research locations - regions in competitionPlenary

29.08.2009

09:30 - 10:45Can we trust in science? Integrity in scientific researchPlenary
10:45 - 11:30The future of the universe - perspectives for astrophysics and cosmologyPlenary
12:00 - 13:00I-Brain - the technological evolution of the brain?Plenary
13:00 - 13:15Closing statementPlenary
13:15 - 14:00Snack receptionSocial