Für europäische Unternehmen mit Wirtschaftsbeziehungen zum asiatischen Raum, insbesondere aber mit Niederlassungen in Ländern, wie China und Indien, ist das Verständnis der unterschiedlichen Unternehmenskulturen und der spezifischen Unternehmensstrategien ein entscheidender Erfolgsfaktor. In diesem Workshop werden einschlägig tätige Wissenschafter der Wirtschaftsuniversität Wien über wissenschaftliche Arbeiten zu den Themen
„Führungsverhalten chinesischer Manager in Entscheidungssituationen – eine komparativ-empirische Studie mit Führungskräften anderer Kulturkreise“ und „Knowledge Management am empirischen Beispiel eines Technologieunternehmens mit Standorten in Österreich, China und Indien“ berichten. Weiters werden namhafte Vertreter österreichischer Unternehmen, die vor Ort tätig sind, ihre persönlichen Kenntnisse und Erfahrungen einbringen.
Vortragende
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Jürgen MÜHLBACHER
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Universitätsassistent, Institut für Change Management und Management Development, Wirtschaftsuniversität Wien |
Abstract
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Wissensmanagement und lokale Märkte in Asien
Lessons learned eines österreichischen High-Tech-Unternehmens in China und Indien
Im Rahmen des Vortrags erfolgt eine Analyse der Fallstudie von AT&S, einem österreichischen Global Player und Europas wichtigsten und technologisch fortschrittlichsten Produzenten von Schaltplatinen. Der Fokus liegt dabei auf der wissensbasierten, globalen Integration des Konzerns hinsichtlich der Unternehmensstrategie, -struktur und -kultur.
Die empirischen Ergebnisse basieren auf der Auswertung von 9 qualitativen Interviews mit Topmanagern (CEOs, CFOs und HR-Managern) und operativen Wissensmanagern in der österreichischen Zentrale sowie den Niederlassungen in China und Indien.
Anhand der wahrgenommenen Wissensströme des Unternehmens wird nachgewiesen, dass Wissensmanagement in produktorientierten High-Tech-Unternehmen nur von geringer Bedeutung ist. Die eigentliche Expertise ist in die Produkte integriert und ermöglicht mittels zentralisierter Produktentwicklung sowie kultureller Autonomie auf globalen Absatzmärkten die Realisierung von komparativen Wettbewerbsvorteilen im globalen Kontext. |
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Helmut KASPER
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Leiter des Instituts für Change Management und Management Development, Wirtschaftsuniversität Wien |
Abstract
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Chair |
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Bei zunehmender internationaler Verflechtung mit chinesischen Unternehmungen wird auch das Führungsverhalten chinesischer Manager immer wichtiger.
Im Rahmen der Präsentation werden ausführlich die empirisch ermittelten Determinanten des chinesischen Führungsverhaltens dargelegt. Die Studie basiert auf 3.000 Fällen mit 100 chinesischen Führungskräften und wurde von Herrn Mag. Zettl am Institut für Change Management und Management Development der Wirtschaftsuniversität Wien durchgeführt. Die empirische Erhebung der Daten erfolgte während des Forschungsaufenthalts an der Beida Daxue in Bejing. Es ist unseres Wissens eine der s e l t e n e n, robusten Studien, mit starker generellen Aussagekraft und prognostischer Validität im Hinblick auf das Führungsverhalten chinesischer Führungskräfte.
Weitere Vergleiche werden hinsichtlich
Geschäftskultur
Art der Kommunikation
Organisationsstruktur
Zeit(verständnis)
Verhandlungen
präsentiert und diskutiert. |
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Universitätsassistent, Institut für Change Management und Management Development, Wirtschaftsuniversität Wien
| | Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien
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| | danach Assistent des Vorstandes im Bereich Controlling und Investor Relations eines Immobilienfonds
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| | Forschungsschwerpunkte: Wissens- und Kompetenzmanagement
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| | Habilitationsverfahren abgeschlossen, Venia wird in Kürze erteilt |
| seit 1998 | Projekt- und Universitätsassistent (1999) am Institut für Change Management und Management Development der Wirtschaftsuniversität Wien
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Aufsichtsrat, Gebrüder Weiss GmbH, Lauterach
| 1966 | Assistent zu Wirtschaftsprüfer
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| 1967 | Assistent zu Vorstandsmitglied PIE, Oakland, California
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| 1968 | Assistent zu Wirtschaftsprüfer
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| 1968-2004 | Gebrüder Weiss, Mitglied der Geschäftsleitung, GF Holdinggesellschaft, Vorstand der Gebrüder Weiss Holding AG, sowie u. a. Chairman der Weiss-Rohlig China Ltd., Shanghai, und der Weiss-Rohlig Hong Kong Ltd., Hong Kong
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| seit 2005 | Aufsichtsrat, Gebrüder Weiss GmbH, Lauterach |
Leiter des Instituts für Change Management und Management Development, Wirtschaftsuniversität Wien
| 1990 | Habilitation an der Wirtschaftsuniversität Wien
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| seit 1991 | Leiter des Instituts Change Management und Management Development (vorm. 1991-2002 Abt. für ABWL unter besonderer Berücksichtigung von Personal, Führung und Organisation)
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| seit 1993 | Wissenschaftlicher Leiter des "Post Graduate Management Universitätslehrganges" (PGM) der Wirtschaftsuniversität Wien (WU)
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| seit 2005 | Vorstand des Departments Management an der WU |
