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09: Governance der angewandten Forschung: Verantwortlichkeiten, Unabhängigkeit und Ressourcen

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Hauptschule
Breakout / Working Group
in deutscher Sprache

Angewandte Forschungseinrichtungen (RTO s) betreiben überwiegend ‚zielorientierte Forschung‘, bis hin zu konkreten Forschungsanwendungen für die Industrie. Ihre Finanzierungsformen und die thematische Flexibilität befreien sie von industriellen Zwängen. Im europäischen Forschungsraum kommt den RTO s eine wichtige Brückenfunktion zwischen Universitäten und Industrie zu. Experten und Entscheidungsträger aus Forschung und Industrie werden sowohl erprobte Strategien und Finanzierungsmodelle, als auch Zukunftsvisionen und Hintergründe diskutieren.

Vortragende

Retired Deputy Director, Sandia National Laboratories, Albuquerque Abstract
Government funding of research and development in the US has tended upward for decades, with a leveling over the past five years or so. Industry, with an emphasis on product development, now accounts for two-thirds of the national R&D total. Yet there is more concern than ever among scientists and policymakers about the adequacy of support, especially for the physical sciences, engineering, and education. A look at how research is funded and how it is seen to contribute to the ability to innovate may provide a better understanding of current concerns and needs for the future.
Support for long-term research (as opposed to development) in the US is mainly by the federal government. Total federal R&D funding has followed closely the trends in overall "discretionary" budgets, i.e. those expenditures that are appropriated annually by the Congress. Exceptions occur in response to external geopolitical factors. The budgeting process is complex; lacking systematic prioritization, it is driven by science politics, not by science policy. The remarkable stability resulting from such a seemingly chaotic process suggests that support for science and technology is anchored firmly in American politics. The expectation of broad benefits from S&T in security, health, and economic condition is unquestioned and has resulted in an implied science policy, under which the American S&T enterprise has been an effective advocate for its own needs and has flourished. A competitive environment and availability of talent from abroad are key strengths.
Nevertheless, there are distinct weaknesses in the implicit policy. With growing federal budget deficits and rising social expenditures, prospects for increases in R&D budgets are bleak. The enormous growth of the S&T enterprise (resulting in lower "per capita" funding even in times of budgetary growth) casts doubt on the ability of the federal government to continue it role as the primary source of funding, and drives the search for alternate models.
The implicit policy, which dates from World War II and was continued throughout the Cold War, assigned favored status to basic research, especially that performed at universities. In the more recent past, the way science and engineering are done has changed markedly. We have gone from an era of "closed innovation" to one of "open innovation," driven by many factors that include growth of total R&D efforts world-wide, increased communication and mobility, effects of venture capital, shorter product life cycles, and increased costs of R&D.
Several industries and universities, responding to the significant growth of the service sector at the expense of manufacturing, have initiated a multi-disciplinary approach that combines computer science, operations research, industrial engineering, business strategy, management sciences, social and cognitive sciences, and legal sciences to develop the skills required in the services-led economy. The wider community of scientists and engineers will need to broaden its capabilities as well. Government policies in areas such as trade, procurement, standards, legal and regulatory frameworks and national infrastructures affect the ability to innovate and need to be included in a national strategy. Rapid change will continue to challenge practitioners and organizations, as well as those who shape policy.
Secretary General, European Association of Research and Technology Organisations (EARTO), Brussels Abstract
The RTO sector occupies an important place in European R&D, much larger than many realise. One measure of RTOs' importannce is that they received roughly 1/3 of project funding from the EU's 6th Framework Programme, a little less than the university sector, a little more than industry.

EARTO defines RTOs, which are typically non-profit organisations, thus: "& which as their predominant activity provide research and development, technology and innovation services to enterprises, governments and other clients& " This definition distinguishes RTOs from universities, the predominant activity of which is education, and from enterprises, the predominant activity of which is the production and sale of final goods and services. It is important to distinguish RTOs, universities and enterprises because their core businesses differ and so, too, do their business models.

In political discourse, and in "science politics", science (technology, research) is often treated as a single, unitary category. In real life, however, there are many varieties of science, distinguished not so much by their methods as by their motivation. It is useful to distinguish:
- curiosity-driven basic research
- use-inspired research
- applied research
in order to better appreciate the different, but in daily practice often complementary, roles of universities, enterprises and RTOs.

Good RTO governance needs to be built on three key principles:
- Responsibility of the RTO towards its public-service mission and objectives, which may be expressed in terms of "developing technologies in support of national competitiveness and social well-being" and be manifested in multi-year, priority-setting business plans or research programmes.
- Sufficient public core funding to ensure that the RTO can fulfil its mission, parts of which are typically targeted at alleviating market failures and hence require public funding.
- Day-to-day managerial independence in order to permit the neutrality required for fulfilling public-service tasks.

There is much variety in the RTO sector in Europe, in terms of governance structures and funding models, and these differences frequently reflect historical contingency and political choices. Some examples will be given.

Recent developments in R&D and innovation policy thinking are affecting how RTOs are positioned and operate, and may continue to do so in the coming years - possibly also with consequences for the general political status of "science" and the way it is funded with public money.

Two major changes of recent years have been the idea of "national innovation systems" and, more recently, of "open innovation". Both force thinking in functional rather than structural categories.

"Open innovation" is currently an especially potent concept. Its longer-term consequence could be to relativise the role of science. It will then no longer be about "science, the endless frontier" but rather "science, a factor of production in innovation".
Chairman and Chief Executive Officer, AVL List GmbH, Graz
Head of Research & Development, voestalpine AG, Linz Abstract
voestalpine ist ein führender europäischer Verarbeitungskonzern mit eigener Stahlbasis und Sitz in Österreich. Die fünf Divisionen Stahl, Edelstahl, Bahnsysteme, Profilform und Automotive besetzen in ihren jeweiligen Märkten Top-Positionen.
voestalpine ist weltweit mit mehr als 350 Produktions- und Vertriebsgesellschaften in rund 60 Ländern auf allen Kontinenten vertreten. Wir beschäftigen 41.500 Mitarbeiter, mehrheitlich außerhalb Österreichs.

voestalpine ist eines der innovativsten Unternehmen der Branche mit jährlichen Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen von mehr als 100 Mio. EUR. Die Internationalität der Forschung wird durch eine Vielzahl an Kooperationen mit wissenschaftlichen Partnern, sowie Lieferanten und insbesondere Kunden belegt.

Im Vortrag wird auf die Erfolgsfaktoren bei der Steuerung von angewandter Forschung mit dem Fokus auf Forschung in Kooperationen eingegangen. Die wesentlichsten Elemente sind dabei der Wille zur Kooperation, das Aufbauen von Vertrauen, die Langfristigkeit der Beziehung und die Gestaltung von win-win Situationen.

Anhand von konkreten Beispielen wird dargelegt wie Zukunftsmodelle von Kooperationen aussehen und warum es sich bei den neuesten Entwicklungen von voestalpine um High Tech handelt.
Director Strategy and Research Planning, Netherlands Organization for Applied Scientific Research (TNO), Delft Abstract
Applied research is normally associated with the investigation of phenomena to discover whether their properties are appropriate to a particular need or want, and is, therefore, more closely associated with technology, engineering, invention and development.
However, the dividing line between pure and basic research is becoming gradually blurred.
Fundamental ethical questions regarding nano science, genetics and genomics as well as date management are directly connected to future applications and the associated applied research.
Applied research departments can, therefore, no longer deny their research responsibilities to society.

Moreover, the world is now faced with a number of interconnected challenges, which relate directly to the future of the world.

A significant proportion of applied research is directly involved in global issues such as:
- our food production, its quality and safety
- sustainable energy supply
- protection of low-lying countries against flooding
- healthy water supply
- ethics in medical care and transitions for the ever-increasing cost of medical care
- security and safety

As applied research becomes ever more connected to the essential questions relating to the future of mankind and research, it will find its resources in networks rather than individual sources.

Each applied research organisation has to shoulder its responsibilities and cannot avoid discussions surrounding such issues as:
- open innovation
- web-based research
- public/private transitions
- co-operation
- people profit planet
- cradle to cradle

Responsible research management requires integrity with respect to the social context on the one hand and the intellectual property rights of the research contributions on the other.

Understanding the changing role of applied research helps to prevent confusion. A model will be demonstrated that connects the world of innovation and engineering with both social issues and developments in science and technology.
Leiter des Geschäftsbereichs Informationstechnologien, Austrian Research Centers GmbH - ARC; Geschäftsführer, Advanced Computer Vision GmbH - ACV, Wien Abstract Comment
Nutzen für das österreichische Wirtschaftssystem! An diesem Leitmotiv orientiert sich die Strategie des Geschäftsbereiches Informationstechnologien der Austrian Research Centers. Die Mission des Geschäftsbereiches ist die Stärkung der Innovationskraft und Konkurrenzfähigkeit seiner Kunden und Partner durch Technologievorsprung und damit die Unterstützung des Wirtschafts- und Beschäftigungswachstums. Dabei dient der von Prof. Malik geprägte Satz "Innovation muss kompromisslos vom Markt her definiert werden" als Leitlinie für die Entwicklung der Geschäftsfelder. Eine der größten Herausforderungen an das Forschungsmanagement ist es, neue, noch forschungsintensive Themen durch intensive Kommunikation und Interaktion mit der Industrie in die wirtschaftliche Umsetzung zu führen.

Dazu arbeitet der Geschäftsbereich in drei kostenrechnungstechnisch strikt getrennten Sparten:

- Unabhängige, aber anwendungsorientierte Forschung dient der stetigen Weiterentwicklung des Technologieportfolios in den Kernkompetenzen. Die Finanzierung kommt zu 100 % aus der Basisfinanzierung der Eigentümer.

- Geförderte Projekte in Zusammenarbeit mit Partnern aus Wissenschaft und Wirtschaft. Die meist erforderlichen Kofinanzierungsmittel kommen entweder vom Wirtschaftspartner oder müssen aus der Basisfinanzierung entnommen werden.

- Kundenauftragsprojekte: Auftragsforschung und Auftragsentwicklung nach Kundenbedarf. Die Finanzierung erfolgt zu größer 100 % durch den Auftraggeber.

Der Geschäftsbereich pflegt ein ausgewogenes Projektportfolio. Arbeitsgebiete, deren wirtschaftliche Umsetzungstätigkeiten bereits eine Reifephase erreicht haben, werden durch neue Themen mit einem time-to-market von 3 bis 5 Jahren ergänzt. Dies sichert die Markterlöse von morgen. Das Verhältnis der Betriebsleistungen in den drei Sparten beträgt 40:15:45. Auf Basis bisheriger Erfahrungen und internationaler Vergleiche erscheint eine Grundfinanzierung von 40 Prozent sinnvoll. Sie ermöglicht eine stetige Aktualisierung des ausgewogenen Technologieportfolios.
Über die Basisfinanzierung hinaus sind aber strategische, längerfristige Programminitiativen von substanziellem Volumen zur Entwicklung grundlegend neuer Technologien notwendig. Hier können Themen mit hohem Technologierisiko bearbeitet werden. Dadurch können der Industrie neue Technologien bereitgestellt werden, die auch substanziellen Marktvorsprung gewährleisten.
Eine Kernkompetenz des Geschäftsbereiches ist die Computer Vision. Sie umfasst Echtzeit-Signal- und Bildverarbeitung, intelligente Sensoren und Sensorsysteme, Design von integrierten Schaltungen und embedded Systems Hard- und Software. Strategisches Ziel ist es hier, in ausgewählten Anwendungen dieser Kerntechnologien europaweit führender Technologieanbieter zu werden. Dies wird durch laufende Benchmarks im Vergleich zu anderen anwendbaren Technologien sowie Produkten am Markt verifiziert. Zielmärkte und Anwendungsfelder sind (i) industrielle Inspektion und Robotik, (ii) intelligente Steuerungssysteme für Fahrzeuge und Roboter, und (iii) Sicherheits- und Überwachungssysteme. Das Projektportfolio umfasst unabhängige Forschung, eine strategische Programminitiative, geförderte Projekte, ein Kompetenzzentrum (ab 2008 "K-Projekt"), Auftragsentwicklungen für Industriepartner, sowie Lieferung von Spezialkomponenten. Das gesamte Projektvolumen beträgt über 11 MEUR p.a.
Der Beitrag bringt Umsetzungsbeispiele, die zeigen, dass durch langjährige, zielorientierte Forschung und Entwicklung in strategischen Partnerschaften mit der Industrie bestmöglicher Nutzen gestiftet wird. Dadurch war es möglich, z. B. in der Banknoteninspektion weltweite Technologieführerschaft und ge-meinsam mit Partnern eine international führende Marktstellung zu erlangen.
Leiter des Instituts für Nanostrukturierte Materialien und Photonik, JOANNEUM RESEARCH Forschungsgesellschaft mbH, Weiz Abstract Comment
JOANNEUM RESEARCH versteht sich als Impulsgeber für neue Forschungsthemen und als Verstärkung und Ergänzung von in der Steiermark vorhandenen wissenschaftlichen Kapazitäten in Richtung angewandte Forschung und Forschungsdienstleistung in den modernen Schlüsseltechnologien. In diesem Rahmen setzt sich das Institut für Nanostrukturierte Materialien und Photonik das Ziel, den Einsatz von nanostrukturierten Materialien und photonischen Systemen für neuartige elektronische, optische und optoelektronische Bauelemente durch seine Forschung zu fördern und diese Komponenten in die industrielle Anwendung zu bringen.

Vor dem Hintergrund des hohen Anwendungspotentials der Nanotechnologie hat das Institut für Nanostrukturierte Materialien und Photonik langfristige Kooperationen mit Wirtsschaftspartnern in den Bereichen Licht-, Energie-, Medizin- und Sicherheitstechnologie aufgebaut. Die dazu notwendigen Strategien werden unter dem Gesichtspunkt wissenschaftlicher Qualität und nachhaltiger wirtschaftlicher Wirksamkeit einem ständigen Prozess der Evaluierung und Erneuerung unterzogen. Dies geschieht in enger Kooperation mit regionalen und internationalen Netzwerken, wobei das das Institut für Nanostrukturierte Materialien und Photonik als zentraler Netzwerkknoten wirkt
Scientific Managing Director, AIT Austrian Institute of Technology GmbH, Vienna Abstract Chair
Das strategische Leistungsportfolio von Forschungseinrichtungen unterliegt in dynamischen Innovationssystemen einer kontinuierlichen Weiterentwicklung. Die begriffliche Differenzierung "außeruniversitäre Forschung" als institutionelle Referenz wird sich in Zukunft noch stärker in eine kundenorientierte und leistungsbezogene Funktionalität innerhalb der Innovationssysteme wandeln.

These: Neue spezifische Interaktionsmuster zwischen den Akteuren in innovativen Technologiesegmenten (Universitäten, dedizierten Forschungseinrichtungen, Unternehmen und Gesellschaft) werden zu neuen Businessmodellen für Forschungsorganisationen führen.

Referenz 1
Thames Valley, in der Nähe von London, ist ein Referenzbeispiel. Einerseits ist die Region der Innovationsmotor der britischen Wirtschaft, andererseits der europäische Hub für die US amerikanischen Großkonzerne, mit Schwerpunkt Life Sciences und Information and Communication Technologies. 50% der neuen Investments in die Region kommen von Technologiegesellschaften von der amerikanischen Westküste: Microsoft, Oracle, Dell, Cisco Systems, wobei 80% aller Investments 2006/2007 in den IT/Software und Kommunikationssektor gingen und der Region den Namen "Silicon Valley of Europe" gab. Mehr als 140 Großunternehmen profitieren von der Nähe zu den forschungsintensiven Universitäten wie University of Reading und Oxford University, sowie dem Oxford Science Park.

Referenz 2
Die Bedeutung von Innovationssystemen zeigt sich besonders eindrucksvoll in einem Vergleich zwischen USA und Europa. Der Präsident des finnischen Innovationsfonds, Mr. Aho und der Dean von Insead Business School, Mr. Brown, haben im Auftrag des Science Business Innovation Board darauf hingewiesen, dass eine einzige amerikanische Forschungsinstitution, the University of California - San Francisco, neue börsennotierte Unternehmen initiierte, mit einem Marktwert von 90 Milliarden US$, welcher dem dreifachen Wert des europäischen Biotechnologiesektors entspricht. Sie fordern eine europäische Fokussierung auf starke Cluster, welche dann auch vom neuen (rechtlichen) Status der "Special Innovation Zones for Europe" profitieren sollen.

Diese Cluster von dynamischen Firmen betreiben gemeinsam mit Top-Universitäten und Forschungs-einrichtungen wissenschaftliche Forschung für technologische Innovationen und tragen nachhaltig zu der Generierung neuer Jobs und dem regionalen/europäischen Wirtschaftswachstum bei.

Europa hat aktuell ca. 2000 Cluster, 70 unterschiedlich Clusterpolitiken und mehr als hundert regionale Wirtschafts-/Technologieprogramme. Die Europäische Kommission hat aktuell eine neue Kommunikation betreffend "Towards a European approach on Clusters Policy" in Ausarbeitung, welche die Innovationsstrategie in den Mitgliedsstaaten in Europa neu fokussieren könnte. Die Forschungs-einrichtungen in Europa werden hier - auf der operativen Ebene - ausgewählte Akteure sein, gemeinsam mit den Partnern aus der Wirtschaft.

Ein erster Schritt für die gemeinsame Programmplanung von Forschungs- und Technologieprogrammen in den einzelnen Mitgliedstaaten der EU27 wurde im Juli 2008 in der Kommunikation der Kommission an den Rat und das europäische Parlament (KOM (2008) 468) initiiert, mit konkreten Umsetzungsschritten 2009.

Zusammenfassend ist festzustellen, dass die Governance von Wissensorganisationen, welche in komplexen Innovationssystemen agieren, durch die Dynamik der Innovationssysteme und den hochspezifischen Businessmodellen bestimmt wird, mit der Kreativität und Performance von WissenschafterInnen als eine der differenzierenden Größen im Innovationsprozess. Denn Forschungsorganisationen sind primär Wissensorganisationen, welche durch den Wissens- und Know-how Transfer neue technologische Innovationen für Wirtschaft und Gesellschaft induzieren.
Project Manager Site Development, Department Health and Environment, AIT Austrian Institute of Technology GmbH, Wien Coordination

Ph.D. Wilhelm B. GAUSTER

Retired Deputy Director, Sandia National Laboratories, Albuquerque

1961 A.B. (Applied Physics), Harvard College
1966 Ph.D. (Physics), University of Tennessee (National Science Foundation Fellow)
1972-1974 Adjunct Professor, University of New Mexico
1974-1975 Visiting Scientist, Kernforschungsanlage Jülich, Germany
1966-1992 Research and management positions, Sandia National Laboratories
1993-1995 Deputy Head of Site, Garching Joint Work Site, International Thermonuclear Experimental Reactor (ITER) Project, Max-Planck-Institute for Plasma Physics, Garching, Germany
1996-2003 Deputy Director, Physical, Chemical and Nano Sciences Center, Sandia National Laboratories, Albuquerque, NM USA
2004-2005 Senior Manager for Energy Technology and Systems and Deputy to the Vice-President for Science, Technology and Research Foundations
since 2006 Consultant

BA M.Sc. Christopher John HULL

Secretary General, European Association of Research and Technology Organisations (EARTO), Brussels

1972-1974 Research Fellow, University of Sussex, United Kingdom
1974-1986 Research Fellow, Wissenschaftszentrum Berlin
1986-1989 Expert, SPRINT Programme, European Commission and Innovation
1990-1997 Secretary General, TII-European Association for the Transfer of Technologies, Innovation and Industrial Information
1994-1999 Secretary General, FEICRO-Federation of European Cooperative Research Organisations
2000-2007 Deputy Secretary General and Advisor, European Association of Research and Technology Organisations (EARTO)
since 2007 Secretary General, European Association of Research and Technology Organisations (EARTO)

Dipl.-Ing. Dr. h.c. Prof. Helmut LIST

Chairman and Chief Executive Officer, AVL List GmbH, Graz

 Studied mechanical engineering at the Technical University of Graz
1966 Joined AVL, a company for design and development of internal combustion engines, founded by his father in 1948
1967 Graduation in mechanical engineering at the Graz University of Technology, Graz; Head of blood gas analysers development project, in cooperation with Prof. Karl Harnoncourt
1969 Responsible for the production of electronic and precision instruments and prototype engines; Introduction of product management, better market orientation of product development and set up of a network of representatives in import and export markets
1970 Vice President AVL - Head of Instrumentation Division
since 1979 Chairman and CEO, AVL List GmbH
1984-1986 President, Austrian Physical Society
since 1992 Honorary Consul, Republic of Korea for Styria; Chairman, Research and Technology Committee, Federation of Austrian Industry
1994-1997 Member, IRDAC Industrial Research and Development Advisory Committee for the EU, Brussels
1994-2003 Board of Directors, VOEST Alpine Technologies
1995 Elected Fellow, SAE Society of Automotive Engineers
1997-1998 Chairman, IRDAC Industrial Research and Development Advisory Committee, Brussels
1998-2002 Member, EAG European Advisory Group "Land transport and marine technology"
1998-2004 Board of Directors, AMS Austria Micro Systems
2000 Foreign Associate, NAE National Academy of Engineering; Chairman, AEBF V Asia Europe Business Forum V
2001-2007 Member, EURAB I and II European Research Advisory Board of the EU, Brussels
2001-2008 Chairman, EARPA European Automotive Research Partners Association, Brussels
2002-2006 Chairman, SSTAG Sustainable Surface Transport Advisory Group, Brussels
2002-2010 Vice-Chairman, ERTRAC Road Transport Research Advisory Council, Brussels
2003-2013 Chairman, University Board, Graz University of Technology, Graz
since 2007 Chairman, Austrian-Russian Business Council

Dipl.-Ing. Dr. techn. Peter SCHWAB

Head of Research & Development, voestalpine AG, Linz

1983-1989 Physikstudium an der Johannes Kepler Universität Linz
1989-1993 Wissenschaftlicher Assistent an der Johannes Kepler Universität Linz (Angewandte Physik) und Dissertation
1993-1996 Mitarbeiter Research and Development - Mechatronik und Qualitätsstelle, voestalpine Stahl GmbH
1996-2002 Leiter der Qualitätsstelle, voestalpine Stahl GmbH
seit 2002 Leiter der Forschung, voestalpine AG und voestalpine Stahl GmbH, Linz

Dr. Jan VOGEL

Director Strategy and Research Planning, Netherlands Organization for Applied Scientific Research (TNO), Delft

1971-1973 Navy officer development phased array antenna
1973-1981 University Rotterdam development of echo-acoustic diagnosis
1981-1988 Head of Echo-acoustics Department TNO
1988-1993 Head of electronic and IT division TNO
1993-2004 Director Physics and Electronics Laboratory TNO
2004-2008 Director Strategy and Research Planning TNO

Dipl.-Ing. Dr. Heinrich GARN

Leiter des Geschäftsbereichs Informationstechnologien, Austrian Research Centers GmbH - ARC; Geschäftsführer, Advanced Computer Vision GmbH - ACV, Wien

1978-1985 Studium der Nachrichtentechnik an der Technischen Universität Wien
1985 Wissenschaftlicher Mitarbeiter im Österreichischen Forschungszentrum Seibersdorf (ÖFZS)
1990 Dissertation an der Technischen Universität Wien
seit 1992 Lehrbeauftragter an der Technischen Universität Wien
1993-2000 Associate Editor der Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE) Transactions on EMC, New York
1994 Leiter der Abteilung Industrielle Elektronik im ÖFZS
1999 Habilitation für das Fachgebiet "Elektromagnetische Verträglichkeit" an der Technischen Universität Wien
2000 Leiter des Geschäftsbereiches Informationstechnologien/Seibersdorf research
seit 2002 Geschäftsführer Advanced Computer Vision GmbH
seit 2003 Prokurist Austrian Research Centers GmbH - ARC

Dr. Joachim KRENN

Leiter des Instituts für Nanostrukturierte Materialien und Photonik, JOANNEUM RESEARCH Forschungsgesellschaft mbH, Weiz

1996 Doktorat, Karl-Franzens-Universität Graz
1997 Forschungsassistent, Karl-Franzens-Universität Graz
1998 Post-Doc, Université de Bourgogne, Dijon
1999-2000 Forschungsassistent, Karl-Franzens-Universität Graz
2001 Habilitation Experimentalphysik, Karl-Franzens-Universität Graz
seit 2001 ao. Universitätsprofessor, Karl-Franzens-Universität Graz
2002 Gastprofessor, Université de Bourgogne, Dijon
2003 Gastprofessor, Université Paris Diderot - Paris 7
seit 2007 Leiter des Instituts für Nanostrukturierte Materialien und Photonik, JOANNEUM RESEARCH Forschungsgesellschaft mbH, Weiz

Dr. Wolfgang KNOLL

Scientific Managing Director, AIT Austrian Institute of Technology GmbH, Vienna

1973 Diploma Physics, Karlsruhe Institute of Technology
1976 Ph.D., Biophysics, University of Konstanz
1976-1977 Postdoctoral Fellow, University of Konstanz
1977-1980 Postdoctoral Fellow, University of Ulm
1980-1981 Postdoctoral Fellow, IBM Research Laboratory, San José, CA
1981 Visiting Scientist, Institute Laue-Langevin, Grenoble
1981-1986 Assistant Professor, Technical University of Munich
1985 Visiting Scientist, IBM Research Laboratory, San José, CA
1986 Postdoctoral Degree: "Habilitation" - Physics, Technical University of Munich
1986-1991 Young Investigator/Associate Professor, Max Planck Institute for Polymer Research, Mainz
1988 Visiting Scientist, Optical Sciences Center, Tucson, AZ
1990 Visiting Scientist, Dept. of Chem. & Nuc. Engineering, University of California, Santa Barbara, CA
1990-1991 Visiting Professor, University of Erlangen
1991-1999 Head of Laboratory, Exotic Nano-Materials, Frontier Research Program, RIKEN-Institute, Japan
since 1992 Consulting Professor, Department of Chemical Engineering, Stanford University, Stanford, CA
1993-2008 Director, Max-Planck-Institut für Polymerforschung, Mainz
since 1998 Professor (by Courtesy) Chemistry Department, University of Florida, Gainesville, FL
since 1999 Adjunct Professor, Hanyang University, Korea
1999-2003 Temasek Professor, National University of Singapore
2004-2013 Visiting Principal Scientist, Institute of Materials Research and Engineering, Singapore
since 2008 Scientific Managing Director, AIT Austrian Institute of Technology GmbH, Vienna
since 2009 Honorary Professor, University of Natural Resources and Applied Life Sciences, Vienna
since 2009 Visiting Professor, Nanyang Technological University, Singapore

Technologiegespräche

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21.08.2008

10:00 - 12:30Technologiebrunch gegeben von der Tiroler ZukunftsstiftungSocial
13:00 - 13:20Eröffnung durch das Europäische Forum AlpbachPlenary
13:20 - 14:00PlenumPlenary
14:00 - 14:30PlenumPlenary
15:00 - 15:45Ethik in der WissenschaftPlenary
15:45 - 16:30StammzellenPlenary
17:00 - 18:00Politik und Wissenschaft - Beratung durch WissenschaftPlenary
20:00 - 21:30BionikPlenary
21:30 - 23:30Empfang gegeben von Alcatel-Lucent Austria AGSocial

22.08.2008

09:00 - 16:00Arbeitskreis 01: Von der Grundlagenforschung zur ökonomischen WertschöpfungBreakout
09:00 - 16:00Arbeitskreis 02: Integrität in Forschung und WissenschaftBreakout
09:00 - 16:00Arbeitskreis 03: Mythen der Life Sciences und ihre KonsequenzenBreakout
09:00 - 16:00Arbeitskreis 04: Luftfahrt und UmweltBreakout
09:00 - 16:00Arbeitskreis 05: Think Tanks in ÖsterreichBreakout
09:00 - 16:00Arbeitskreis 06: Gender Mainstreaming in Forschung und Entwicklung. Realitäten wahrnehmen und visionär entscheidenBreakout
09:00 - 16:00Arbeitskreis 07: Erfolgsfaktor Mensch - Regionen im WettbewerbBreakout
09:00 - 16:00Arbeitskreis 08: Klimawandel - die Zukunft des VerkehrsBreakout
09:00 - 16:00Arbeitskreis 09: Governance der angewandten Forschung: Verantwortlichkeiten, Unabhängigkeit und RessourcenBreakout
09:00 - 16:00Arbeitskreis 10: Digital HealthcareBreakout
09:00 - 18:00Junior Alpbach - Wissenschaft und Technologie für junge MenschenBreakout
09:00 - 15:00Ö1 Kinderuni Alpbach - Wissenschaft und Technologie für KinderBreakout
10:00 - 16:00Arbeitskreis 11: Energieeffizienz - Chancen erkennen, Potenziale nutzenBreakout
10:00 - 15:00Sonderveranstaltung: Vom Stabilitätspakt für Südosteuropa zum Regionalen Kooperationsrat (RCC) - ein neuer Impuls für die europäische Perspektive des Westbalkans im Bereich Hochschulbildung und Forschung?Breakout
16:30 - 17:15Die Zukunft der Wissenschaft IPlenary
17:15 - 18:30Globaler Wettbewerb um globale TalentePlenary
20:00 - 21:30Informations- und Kommunikationsinfrastrukturen - Nervenzentren der modernen GesellschaftPlenary

23.08.2008

10:00 - 10:30Naturwissenschaftliche Bildung für eine technikorientierte GesellschaftPlenary
10:30 - 11:15Die Zukunft der Wissenschaft IIPlenary
11:15 - 11:45Die Zukunft der Umwelt und LandwirtschaftPlenary
12:00 - 12:15Junior Alpbach und Ö1 Kinderuni Alpbach 2008Plenary
12:15 - 13:15Improbable Research and the Ig Nobel prizePlenary
13:15 - 14:00Imbiss zum Abschluss der Veranstaltung, gegeben von AVL List GmbHSocial