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Klaus FRONIUS
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Chairman of the Supervisory Board, Fronius International GmbH, Vienna |
Abstract
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F&E heißt neugierig zu sein und Neues zu suchen. Gleichzeitig müssen aber die Erfindungen auch in verwertbare Produkte und neue Prozesse umgesetzt werden.
Vorbild Thomas Alva Edison
Er kommentierte sein Erfolgskonzept mit den Worten:
Ich möchte jede Woche eine Erfindung machen
Genialität besteht zu 1 % Prozent aus Inspiration und zu 99 % aus Transpiration.
Ich bin ein guter Schwamm, ich sauge Ideen auf und mache sie nutzbar. Die meisten meiner Ideen gehörten ursprünglich Leuten, die sich nicht die Mühe gemacht haben, sie weiterzuentwickeln.
Wie kommt Fronius zu neuen Produkten?
1.)Es muss etwas sein, was es auf der Welt noch nicht gibt und was einen großen Kundennutzen bringt. Es muss den Menschen nützen!
2.)Es muss zum Vertriebskanal der Fa. Fronius passen.
3.)Es muss technisch machbar sein. Die Realisierung dauert aber üblicherweise 10 Jahre und da braucht man ein sehr großes Durchhaltevermögen.
Erfolgsbeispiele von Fronius sind:
1.)Schweissen von Stahl-Aluminium
2.)Wechselrichter und Anlagen-Überwachungssysteme für netzgekoppelte Photovoltaikanlagen
3.)Batterieladesysteme für den Werkstatteinsatz und für industrielle Anwendungen
4.)HyLOG Schleppfahrzeug mit Brennstoffzellenantrieb. Das besondere daran ist die Wasserstoff-Brennstoffzelle, die das Fahrzeug antreibt. Gewonnen wird der Grüne Treibstoff emissionsfrei aus Solarstrom mittels Elektrolyse. Da das Wechseln der Wasserstoff-Batterie nur wenige Minuten dauert, kommt es zu keinem Stillstand des Transporters. Zudem haben Brennstoffzellen die doppelte Reichweite von herkömmlichen Batterien. |
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Johann KASTNER
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Leiter, Fachhochschule Oberösterreich Forschungs & Entwicklungs GmbH, Wels |
Abstract
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Zeiten der Krise sind auch gleichzeitig immer Zeiten, wo Entscheidungen für die Zukunft getroffen werden. Wer die Krise gut übertau-chen kann und gleichzeitig die geeigneten Vorraussetzungen für den Aufschwung geschaffen hat, wird seine Wettbewerbsposition wesentlich verbessern können und gestärkt aus der Krise hervorgehen. Daher gilt es für jeden Industriebetrieb, die richtigen Ent-scheidungen zu treffen, sich auf seine Zukunftsprodukte zu konzentrieren und sich durch fokussierte F&E-Aktivitäten auf den Auf-schwung vorzubereiten. Nachhaltige F&E-Aktivitäten in den Stärkefeldern bzw. in den Zukunftsfeldern eines Unternehmens sind gera-de in Krisenzeiten sehr wichtig, weil hier die Basis für die Zukunft geschaffen wird.
F&E- und Ausbildungseinrichtungen wie Fachhochschulen können Unternehmen gerade in schwierigen Zeiten sehr gut unterstützen. Die F&E an den österreichischen FHs zeichnet sich durch eine sehr starke regionale Verankerung gekoppelt mit Umsetzungsorientie-rung und Internationalisierung aus. Es ist sowohl die Kooperation mit kleineren und mittleren Unternehmen (KMUs) als auch mit global Playern stark ausgeprägt. Darüber hinaus werden die F&E-Projekte an FHs meist durch interdisziplinäre Teams bearbeitet, was üblicherweise zu besseren und nachhaltigeren Lösungen führt. |
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